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  • 与时俱进 改革创新 务实发展 再创佳绩

    发布于:2019-11-23 13:19:57

          为贯彻执行“完不成任务是最大的责任事故,超额创效加大奖励”理念,12月11日,集团隆重召开11月份干部创效货币金额公布大会。李慧明总经理发表了《与时俱进、改革创新、务实发展、再创佳绩》的重要讲话。

          李总指出,11月份集团生产经营情况比10月份有了明显进步。12月份季节气候变化将对生产组织产生较大的影响,我们要克服困难,精心组织生产,确保企业生产经营稳定顺行。

          李总重点讲了环保生产、守法经营、经营销售、打包承包、改革创新等五个方面。关于环保,李总指出,必须明确“环保工作直接决定企业的生死存亡”和“环保就是生产力”的思想,认真抓好环保生产,确保达标排放。集团在环保设施上投入了极大财力和精力,环保设施配备齐全,如果因我们对环保设施的管理和维护不到位,为了达标排放不得不停产限产、检修整顿,不仅影响上下道工序的生产组织,而且极大地增加了生产成本。为了敬业的生存发展,我们必须确保环保设施的正常运转,在原料供应、科学配料上精心组织,对不达标的设备进行改造,认真抓好环保工作。
          针对守法经营,李总强调要坚持依法办事、守法经营,光明正大地发展企业。集团是在各级政府和社会各界的大力支持和关心下发展起来的,不能因此而滋生蛮横心态和侥幸心理,任何单位和个人必须遵纪守法、依法经营,做到光明磊落、问心无愧。
          关于经营工作,李总提出,要建立健全市场研究和客户开发机构,精耕市场、优化客户,提升效益。经营工作在市场研究和优化客户方面的力量偏弱,要组织专人从事市场研究与客户开发工作,销售要研究市场布局和终端客户需求,采购要研究客户群体、引入竞争,优化供应商质量,不断提升企业的经营效益。
          在“打包承包”方面,李总要求全员认真学习成功案例,深入推行和推广打包承包。打包承包就是综合考虑影响效益的所有指标,以提升企业整体效益为最终目的。今年集团在打包承包上取得了巨大成果,在继化工、焦化、矿渣微粉后,电费、备品备件、财务费用、炼铁成本也进行了打包承包,所以,大到一个生产厂,小到某项业务,都可以进行打包承包,大家要深入学习成功案例,认真研究自己的工作是否可以将细化的局部考核转化为整体的效益考核。
          最后,李总强调要深入贯彻改革创新理念,为企业发展添注新活力。社会在发展、技术在进步,敬业集团也必须与时俱进、改革创新。首先要改革束缚员工思想的制度,建立激励创新的奖励机制,定期组织能够激发员工创新意识的活动。无论是制度管理、工艺设备,还是业务运作模式,只要有新思路、新观点,经过可行性论证都可以大胆进行尝试,要将改革创新作为企业发展的新动力,不断推动敬业的健康发展。
     

     


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