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  • 干部及重点岗位人员要走出去学习开拓视野

    发布于:2019-11-23 13:17:36

          为迎接钢铁行业新常态给企业带来的机遇与挑战,提高干部素质,更好地完成集团国际化经营战略的转变,828日,集团下发《关于采取多种形式走出去提高干部及重点岗位人员素质的规定》,要求车间、科级副职以上干部及集团控股公司总经理、重点岗位人员要走出去学习,加强国际化思维,开拓视野。

          集团要求,车间、科级正副级干部、副部级以上干部、集团控股公司总经理参加各种研修班、交流会、研讨会等,每月2-4天,全年不低于24天;到同行业或标杆企业进行对标学习,每月最低学习1-2个单位。主管全面工作的副部级及以上干部和因工作需要出国的集团控股子公司总经理除以上两项学习外,每年出国考察学习不低于2次,总计时间为10天左右。各单位重点岗位人员也要走出去到先进单位对标学习或参加各类交流会、研讨会,如有必要还可出国考察学习,各单位根据工作性质及重要程度进行掌握。以上活动由各系统具体安排,也可参加认为有效的集团统一活动。人力资源部将对干部每月的学习情况进行统计并录入电子档案,每季度一总结,年底根据学习情况给合格者颁发证书。

          干部的思维方式和整体素质影响着企业的决策和执行,关系着集团的发展方向和速度。集团历来十分重视开拓干部思维、提高干部素质,不仅年花费巨资聘请知名专家每月对干部进行企业管理有关的知识和思维培训,还多次在各种会议上强调外出对标学习的重要性,鼓励干部走出去。此次出台文件是集团首次对干部外出学习做出形式和量的明文规定,凸显了行业新形势、新常态下对干部素质的高要求和集团提高干部素质的强烈决心。

          干部外出学习一方面增长知识、开拓视野和思维,一方面可以直接借鉴外部先进经验,促进各项工作改进。可以说,集团多个重大决策、决定都与外出考察学习思路转变分不开。2013年迪拜参观回来,设立了外贸出口机构;2014年德国考察归来,集团成立了钢材深加工系统,全力打造钢材深加工园区,深入推进钢材深加工业务;7月台湾中钢考察归来,找到提升信息管理化、国际化、品种开发水平和转变企业管理理念的努力方向;7月,从美国硅谷考察归来,集团开始积极筹划并于9月初成立了高科技产业系统。除此之外,各单位通过对标借鉴经验,推动了生产、管理和改革创新多项工作进展。

          只有站得高才能看得远,只有看得远才能想得深。参加交流会、研讨会,出国考察,外出对标,目的都是了解行业内外前沿动态,掌握行业发展趋势,开拓思维、增长见识,避免坐井观天、闭门造车的局限,加快企业发展速度。当前集团正在全力推进自动化、信息化、智能化改造,向国际化先进企业看齐,干部及重点岗位人员要认真执行关于外出学习的文件规定,切忌走马观花、敷衍了事,要保质保量地完成学习考察任务,不断提高自身素质,合力助推企业走向国际、完成转型升级!


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